五项能手评比活动

　　2006年度英得网络公司员工五项能手评比活动目前开始启动。五项能手分别为：优秀管理者、销售尖兵、开发高手、技术能手、服务标兵等。（评比标准附后）

　　通过这次评选活动，旨在鼓励和奖励优秀员工，树立榜样，振奋精神，形成团结一致、奋发向上的公司团队精神风貌，为公司的发展，作出更大的贡献！

　　欢迎新老客户朋友，积极参与到我们此项活动中来。

2006年10月20日

附件：五项能手评比标准

一、优秀管理者
1、所管理的部门综合目标完成最好
2、所管理的部门解决工作上的疑难问题最具战斗力
3、组织协调能力强，所管理的部门成为公司先进集体
4、能培养部门青年骨干
5、哪里有困难，带头做好哪里的工作

二、销售尖兵
1、年销售额第一名
2、年利润第一名
3、开拓新业务量第一名
4、受到客户赞扬第一名

三、开发高手
1、开发成果显著，且质量最高，时间快
2、解决疑难问题最多或能力最强
3、配合其他部门的人员完成任务最好
4、权威部门和单位对其参与的开发产品评价
5、获市以上科技或产品奖

四、技术能手
1、按质按时提前完成工程项目最好
2、全年工程完成量最多
3、所做工程获市级以上奖项
4、解决疑难问题最多或能力最强
5、受客户表扬最多

五、服务标兵
1、客户反映最好（或受客户表扬信最多）
2、为客户解决难题最多且成绩显著
3、对公司内部的服务较好，受到横向部门表扬最多的
4、为公司赢得荣誉，提高公司形象的举措
5、严格按公司着装要求，礼貌待客的

六、五项能手评比方法
1、 评比次数
　　 销售尖兵的评选可鼓励公司全体员工奋发向上的斗志，拟每季评选一次，奖励一次，且张榜公布，并发布在公司网站上。
服务标兵是销售尖兵的帮手，涉及到公司每个工作岗位，也拟每季评选一次，奖励一次，且张榜公布，并发布在公司网站上。
销售尖兵、服务标兵、开发高手、技术能手、优秀管理者每年评选一次，奖励一次，同时张榜公布，也发布在公司网站上。
2、 评比顺序
　　 每次评选，各部门尽可能的量化标准，每类评出1-2名，经总裁室平衡审定，然后张榜。